Si todo hubiera salido según el plan, entonces…
A veces nos preguntamos cuántas personas se vuelven locas porque nada salió según lo planeado esta primavera. Todos los eventos, exámenes, proyectos de construcción, viajes y próximas intervenciones médicas han fracasado o se han pospuesto indefinidamente. ¿Cuántas personas probablemente padecen el “Corona Blues” porque nada es lo que debería ser?
Ni Paul ni yo somos particularmente susceptibles a las perspectivas pesimistas, y sin embargo tuvimos nuestro mini blues hace unos días. Había habido una tormenta que rodeó el lago durante varias horas. Aguaceros en forma de cascada, relámpagos, truenos y de repente una explosión ensordecedora y lo supimos: ¡ahora es nuestro turno!
Aravind, nuestro gerente técnico de la información, registró rápidamente el daño. El rayo había roto nuestro servidor, todas las baterías, enrutadores y, por lo tanto, todo el Internet, nuestro cordón umbilical hacia al mundo exterior. ¿Qué debemos hacer? Estábamos prácticamente desconectados sin internet. ¿Cómo deberían ir las cosas ahora?
Y entonces empezamos a hacer lo inutil: ¿y si todo hubiese salido según lo planeado? Entonces, el fin de semana, hubiéramos recibido los 25 futuros kantharis de Guinea, Zimbabwe, Inglaterra, Ghana, Irán, Camerún, Afganistán, Nigeria, Kenia, Uganda, Cambodja, Argentina, Zimbabwe e India. Habrían caminado por el campus con curiosidad, podrían haber valientemente metido un dedo en el lago Vellayani y haber dudado en preguntar sobre las serpientes de agua. Otros, entusiasmados con el mini campo de fútbol, habrían comenzado a patear una pelota. Pequeños grupos se habrían sentado juntos en el anfiteatro e intercambiado vigorosamente sobre su llegada. Muchos de ellos habrían volado por primera vez.
Y luego la llamada: “¡Todos vayan a la puerta, Ragu ha venido!”
Ragunath, un activista ambiental, fanático del ciclismo y ex alumno de kanthari del año pasado, había planeado una gira desde Cachemira a kanthari para abril. Habría manejado 5000 kilómetros a través de 10 estados en solo 45 días, todo para plantar miles de árboles en su camino y hacer que la gente en India sea consciente de la pérdida diaria de bosques. Y luego, por supuesto, saludar a los kantharis de su generación sucesora y empezar el curso con nosotros.
“¡Buenos días a todos! ¡Bienvenidos a Kanthari!”
Ese habría sido Ajith, un veterano de kanthari, un hombre carismático y bastante humilde desde el fondo. Ajith ha sido parte de nuestros tres equipos desde 2008. Sin él, no habría equipo y nosotros, Paul y yo, nunca habríamos podido establecer un punto de apoyo aquí. Es por eso que Ajith tiene la primera y la última palabra cada año. Habría presentado a su gente este lunes por la mañana, los chefs que sirven platos saludables e imaginativos a tiempo por la mañana, al mediodía y por la noche, los chechis que mantienen todo limpio, los guardias que reciben a todos con amabilidad, los jardineros que plantan nuestras verduras, cuidan de las flores y alimentan a los peces, y por último, pero no menos importante, el equipo de la oficina que se encarga de las finanzas, de Internet y, por supuesto, de la formación.
Luego, Ajith se para frente al escenario, justo frente a los participantes algo intimidados y se asegura de que todos se sientan acogidos.
En esa primera semana habría habido recorridos para explorar el campus, el pueblo circundante y la ciudad cercana de Trivandrum. Habríamos hecho una búsqueda del tesoro con sorpresas, un entrenador de perros les habría enseñado a los participantes un comportamiento seguro hacia los perros agresivos de la calle y, si hubiéramos tenido suerte, Vava, el susurrador de serpientes, habría venido al campus con una bolsa de serpientes recién capturadas. Vava es una personalidad conocida en Kerala, libera las casas y los jardines de las serpientes y les libera en el bosque. Él viene a nosotros de vez en cuando, para enseñar a los participantes cómo comportarse en un encuentro bastante raro pero siempre involuntario con una serpiente. La mayoría pierde el miedo y a los particularmente valientes Vava permite tocar la suave piel aterciopelada y, a veces, tomar una pitón o una serpiente de rata en sus brazos.
Y luego, cada año en el tercer día, no hay tiempo que perder. Empieza, y eso con una cita, supuestamente de Michelangelo Buonarroti: ” El peligro real no es establecer metas demasiado altas y no alcanzarlas, sino establecerlas demasiado bajas y alcanzarlas”.
Con ello hemos ya esbozado los principios más importantes de nuestro programa:
- Puedes soñar en grande y 2. El fracaso siempre esconde la oportunidad de empezar de nuevo.
Y eso fue lo que pensamos cuando estábamos casi separados del mundo exterior, en la oscuridad, sin electricidad, frente a ordenadores defectuosos, truenos aún retumbando suavemente desde lejos, como si la tormenta intentara reírse de nosotros. Y en ese momento, como si alguien hubiera leído nuestros pensamientos oscuros, mi teléfono dice que afortunadamente lo había cargado antes de la tormenta. Recibo un mensaje a través de una conexión a Internet móvil, algo lenta: es Alfred, un viejo amigo de la universidad. Y como si supiera, pregunta si hay algo que pueda hacer para nosotros.
Ese fue el principio de un nuevo comienzo. Siempre sigue, incluso si no funciona según el plan.
El blues estaba fuera de la mesa y empezó una nueva sensación casi eufórica. ¿Y si el Corona no hubiera estado? ¿Podríamos haber cuidado a nuestros alumnos kanthari de esta manera? ¿Habríamos tenido tiempo para este blog, que ahora proporciona información sobre los kantharis y sus proyectos en varios idiomas?
Durante años habíamos querido un descanso para documentar la valiosa experiencia de las muchas iniciativas kanthari. Con más de 220 graduados, con muchas ideas de proyectos diferentes, surgen preguntas: ¿Cuál de ellos logra alcanzar sus objetivos? ¿Quién falla y tiene el coraje de empezar de nuevo? ¿Por qué algunos tienen el poder de afirmarse en las circunstancias más adversas, y por qué otros pierden su entusiasmo por las pequeñeces y prefieren unirse nuevamente a la corriente principal?
¿Cuál de nuestros métodos funciona y qué se podría hacer para preparar mejor a los kantharis para el trabajo difícil y, a veces, incluso peligroso de la vida?
Paul, Aravind, Chacko y yo estamos escribiendo un manual de kanthari, con estudios prácticos de nuestros alumnos y métodos y técnicas especialmente desarrollados. Es un trabajo integral con casi 100 capítulos y más de mil subcapítulos, con ilustraciones y bandas sonoras de creación propia. Trata temas como el financiamiento, la comunicación, la transformación de conceptos y la planificación, y por último, pero no menos importante, también con la gestión de crisis. En resumen, es un trabajo de referencia digital para cualquiera que quiera aprender a soñar en grande mientras cambia activamente el mundo.
Si todo hubiera salido según lo planeado, ¿entonces…?